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5月17上午，城投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴻昊公司董事長、總工程師李愛成前往客運樞紐二期施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并在項目部召開進(jìn)度專題推進(jìn)會。
李愛成密切關(guān)心客運樞紐二期工程進(jìn)展情況，在現(xiàn)場先后察看了土建工程、強弱電工程及消防給排水施工現(xiàn)狀，對工程進(jìn)展提出具體節(jié)點目標(biāo)，對參建單位就工程進(jìn)展中遇到的重難點問題作出重要指示。
他指出，一是各分部分項工程設(shè)備安裝工作要主動對接相關(guān)單位，堅決做到按圖施工，提前做好技術(shù)交底工作。對電器設(shè)備、消防設(shè)備的安裝要提前做好設(shè)備選型和報驗工作，并做好相應(yīng)的施工方案，要主動與設(shè)備廠家及供水、供電部門提前做好溝通，確保投入使用的設(shè)備符合運營使用要求。二是各施工班組要相互配合，確保各項施工同步推進(jìn)。各施工班組要擰成一股繩，土建工程要根據(jù)各專業(yè)深化圖紙?zhí)崆敖y(tǒng)籌施工，為強、弱電設(shè)備的敷設(shè)、安裝提供工作面。消防、電氣管線敷設(shè)安裝施工要提前溝通，按照施工規(guī)范進(jìn)行管道設(shè)備的安裝。避免因施工不規(guī)范，施工工序不合規(guī)導(dǎo)致的修改、返工影響工程進(jìn)度。三是要找準(zhǔn)各分部分項工程施工難點，按照既定時間節(jié)點，倒排工期每日銷項。對施工上的重難點問題要適時召開專題研討會，各參建單位協(xié)調(diào)解決。同時，要求施工單位加快組織人、材、機的進(jìn)場，為打好客運樞紐二期攻堅戰(zhàn)提供充足準(zhǔn)備。（通訊員：寧翔；撰稿：吳宇超）
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